近年來(lái)，長沙廚房(fáng)設備行(xíng)業仍然在上(shàng)演着價格戰，但(dàn)也有(yǒu)一些(xiē)品牌企業已經開(kāi)始從簡單的價格、産品的競争，上(shàng)升到渠道(dào)、盈利模式、服務的競争，因此，無論是中小(xiǎo)酒店(diàn)廚房(fáng)設備企業還(hái)是後進酒店(diàn)廚房(fáng)設備行(xíng)業者，都要找準自己的核心競争力才能獲得(de)新的發展。沒有(yǒu)穩定的産品質量與創新，必将導緻企業在市場(chǎng)競争中失去優勢，失去先機，失去地位。因此，廚房(fáng)設備企業進行(xíng)持久戰和(hé)突擊戰相結合的思考将成為(wèi)主流模式。這就意味着長沙廚房(fáng)設備廠要從以下幾點着手：
　　，放棄自我。所謂放棄自我，就是要走出去，長沙廚房(fáng)設備廠要認識到自身的不足和(hé)缺點，要敢于否定自我和(hé)推倒重置，并時(shí)刻反省和(hé)修正。唯有(yǒu)如此，才能獲得(de)更多(duō)的信息和(hé)人(rén)才，才能獲得(de)競争力的提升。
　　第二，合作(zuò)發展。長沙廚房(fáng)設備廠要與橫向的資源合作(zuò)，與員工合作(zuò)，與經銷商合作(zuò)，隻有(yǒu)采取合作(zuò)的模式，才能促使企業迅速獲得(de)發展和(hé)保持競争優勢。
　　第三，品牌化經營。長沙廚房(fáng)設備廠要始終堅持品牌化道(dào)路，将與品牌相關的品質、生(shēng)産、營銷、服務做(zuò)到，堅持誠信為(wèi)本，堅持營銷的本源是為(wèi)消費者服務的理(lǐ)念。不斷樹(shù)立品牌形象、品牌責任、品牌格局，從而獲得(de)消費認知和(hé)選擇，将品牌變成消費者品牌，實現品牌化的升級，建立品牌競争力核心。
　　第四，系統化管理(lǐ)。系統化管理(lǐ)要求長沙廚房(fáng)設備廠必須從系統角度去看待企業生(shēng)産、物流運輸、營銷管理(lǐ)、渠道(dào)管理(lǐ)幾個(gè)方面。節流才能夠更好地使企業保持精力，應對随時(shí)變化的各種危機和(hé)競争。隻有(yǒu)好的營銷管理(lǐ)才能提升合作(zuò)商的信心和(hé)競争力，并降低(dī)成本，提升品牌的影(yǐng)響力，以自我為(wèi)中心的營銷管理(lǐ)方式注定将被淘汰。